...

Partnergia

Grzegorz Kropiewnicki

KONSULTANT / coach / PRZEDSIĘBIORCA

T-shape personality – mocno osadzony w sprzedaży bezpośredniej a jednocześnie na wskroś interdyscyplinarny i kreatywny w poszukiwaniu unikalnych, dedykowanych rozwiązań sprzedażowych, łączących wszystkie elementy biznesu. 

Marketing
0%
Sprzedaż / doradztwo
0%
interdyscyplinarność
0%
0 lat +

W Biznesie

0 lat +

W sprzedaży

0 +

Branż

0 h +

Sprzedaży w terenie

0 +

Projektów

0 h +

Pracy z handlowcami

0 +

Różnych branż

Wdrożenia 360° zamiast szkoleń

Szkolenia są świetnym sposobem podnoszenia kwalifikacji zespołów sprzedażowych, ale Wdrożenie 360° jest o wiele skuteczniejsze i daje trwalsze wyniki. Jestem wdrożeniowcem – praktykiem i zawsze zwracam uwagę na końcowy efekt mojej pracy z klientem. 

SPECJALIZACJA: SPRZEDAŻ & MARKETING

DOŚWIADCZENIE: 30+ LAT

PROJEKTY: 100+ PROJEKTÓW
budżet: 1 - 120MLN / PROJEKT

Partnergia logotyp czarne

Partnergia sp. z o.o. – Konsultant procesów, marketingu i sprzedaży | Białystok , Polska  (2021 – obecnie)

T-shape person – interdyscyplinarna wiedza osadzona w zarządzaniu, sprzedaży i marketingu. Jestem kreatywny, zaangażowany w pracę i osiąganie wyznaczonych celów, z doświadczeniem w wielu branżach i krajach (Polska, USA, UK, Benelux, kraje bałtyckie, Chiny, Indonezja, Malezja, Tajlandia).

Pomagam firmom osiągnąć wyższy poziom rozwoju.

Dzięki umiejętnościom interpersonalnym doskonale sprawdzam się w różnych obszarach – począwszy od planowania strategicznego, zarządzania biznesem i zespołami, poprzez marketing i sprzedaż, aż po coaching i mentoring.

Możesz powierzyć mi kierowanie zespołami zarówno w dużej, ugruntowanej korporacji, jak i w małym, dynamicznym startupie – aby wspólnie osiągnąć zamierzone cele. Od razu mogę wpasować się w struktury organizacji. Buduję wysokiej jakości kulturę biznesu niezależnie od rozmiaru firmy i branży.

Skutecznie zarządzałem operacjami i sprzedażą 20 osobowego zespołu, zarówno zdalnie, jak i stacjonarnie. Budowałem zespoły począwszy od rekrutacji i onboardingu, przez szkolenia, wdrożenia, zarządzanie zmianą, aż po outboarding.

Możesz także powierzyć mi stworzenie procesów biznesowych firmy. Rozwijałem wewnętrzne procesy biznesowe podczas integracji operacyjnej ze sprzedażą doradczą, współpracując zarówno ze startupami, jak i z korporacjami istniejącymi od 25 lat, w różnych branżach B2B i B2C.

Od 2017 roku zajmuję się procesami biznesowymi i sprzedażowymi firm, wykorzystując różne systemy CRM: finansowe, stomatologiczne, Bitrix24, ZOHO, ENOVA365 oraz THOR. Aktualnie współtworzę narzędzia AI dla biznesu.

Zarządzałem całymi firmami i działami grup kapitałowych. Tworzę kompleksowe strategie sprzedażowe i operacyjne.

W zarządzaniu bliska jest mi filozofia liderska Simona Sinka. Formułuję swoje strategie na wartości dodanej, dystansując się od konkurencji i konkurowania ceną. Skutecznie przekładam komunikację marketingową na język sprzedaży oraz działania zespołów sprzedażowych. Łączę procesy różnych działów organizacji w spójne i efektywne systemy.

Pomagam w radzeniu sobie z nietypowymi wyzwaniami biznesowymi oraz wspomagam identyfikację możliwości ciągłego poszerzania horyzontów sprzedaży, rozwoju i kształtowania wysokiej kultury organizacyjnej.

  • Właściciel Storyline Grzegorz Kropiewnicki – agencja kreatywna | content marketing (2021 – obecnie) – tvstoryline.pl
  • Autor programu Wdrożenia 360° – dedykowane systemy sprzedażowe i operacyjne B2B i B2C.
  • Tworzenie unikalnych, dedykowanych procesów operacyjnych i rozwiązań sprzedażowych.
  • Wdrożenia procesów w środowisku klienta na różnych etapach rozwoju organizacji (od startupów po firmy z wieloletnim doświadczeniem).
  • 30 lat w biznesie, z czego 25 lat w sprzedaży na 3 kontynentach w 10 krajach.
  • Branże B2B & B2C: bankowość i finanse, ubezpieczenia, kredyty, hipoteki, AI / IT (w tym SaaS), produkcja (różnego rodzaju – od pasz po meblarstwo), usługi (różnego rodzaju – od finansowych po logistyczne), OZE, energetyka zawodowa, przemysł drzewny, usługi marketingowe (w tym content marketing), e-commerce, import-export, handel.
  • Zarządzanie zmianą w firmie: strategia i taktyka.
  • Tworzenie unikalnych ofert opartych na wartości dodanej.
  • Tworzenie systemów marketingowych od A do Z (procesy, metryki, procedury, automatyzacje).
  • Tworzenie systemu sprzedaży od A do Z (procesy, metryki, procedury, automatyzacje).
 
 
  Elmont Grupa - Energetyka Jutra - Energia Odnawialna - OZE      ELSOLAR Sp. z o.o. - Baza firm oneplace.marketplanet.pl ...
 
 
 
Dyrektor ds. sprzedaży, marketingu i rozwoju biznesu Elmont Grupa S.A.
Dyrektor sprzedaży i współtwórca marki startupu Elsolar w Grupie Elmont S.A. Energetyka zawodowa & OZE (farmy wiatrowe i PV).
 
  • Zmiana wizerunku Grupy: rozpoznawalności i postrzegania struktury, identyfikacji wizualnej, pozycji firmy na rynku lokalnym i krajowym.
  • Opracowanie i wdrożenie planu oraz budżetu marketingowego Grupy w
    oparciu o strategię rozwoju – w tym: dobór kanałów i narzędzi sprzedaży,
    koordynacja i nadzór nad promocją marki w sieci (key visual, projekt strony internetowej, optymalizacja SEO, pozycjonowanie, reklama w mediach lokalnych – radio i TV, AdWords, Facebook i Google).
  • Analiza i optymalizacja kosztów marketingu i sprzedaży.
  • Brand management – stworzenie od podstaw nowej spółki OZE B2C/B2B w Grupie (www.elsolar.pl) – w tym: stworzenie koncepcji organizacji i
    założeń kultury biznesowej, przygotowanie i wdrożenie struktury
    organizacyjnej, rekrutacja zespołu, szkolenia, wdrożenie branżowe,
    monitoring i optymalizacja procesów, stworzenie i wdrożenie budżetu i planu marketingowego (koncepcja, nazwa, logotyp, slogan, key visual, branding, marketing online i tradycyjny). 
  • Współpraca z zewnętrznymi agencjami marketingowymi.
  • Reprezentacja firmy podczas konferencji branżowych w energetyce
    wiatrowej i solarnej, oficjalnych imprez sponsorowanych przez Grupę (w tym: Piknik Militarny i finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy 2019 w Białymstoku) oraz organizacja imprez integracyjnych Grupy przy
    współpracy z HR.
  • Wielopłaszczyznowe zarządzanie zespołem działu marketingu i zespołem Elsolar: rekrutacja, szkolenie, coaching i motywowanie.
  • Budowanie relacji i rozwój sprzedaży B2B – Key Account Management.
  • Sprzedaż usług skierowanych na rynki B2B i B2C – cross-selling, upselling i sprzedaż interdyscyplinarna.
  • Monitorowanie i wprowadzanie nowych technologii OZE.
  • Nawiązywanie kontaktów handlowych oraz reprezentowanie firmy na
    targach krajowych OZE.
  • Zawieranie kontraktów z podwykonawcami i kontrahentami polsko i anglojęzycznymi z Europy i Azji.
  • Tworzenie i zarządzanie procesami operacyjnymi podległego działu i spółki w Grupie.
  • Osiągnięcie założonych celów sprzedażowych w pierwszym kwartale po uruchomieniu nowej spółki.
  • Raportowanie do Zarządu Grupy.
 
 
Kolejne miliony na fotowoltaikę - WysokieNapiecie.pl
 
Kraków / Białystok / Olsztyn / Lublin / Warszawa / Elbląg / Radom / Suwałki
Instalacje fotowoltaiczne / pompy ciepła.
 
  • Realizacja planów rozproszonego zespołu sprzedaży na
    terenie województw: podlaskiego, mazowieckiego, warmińsko-mazurskiego i lubelskiego.
  • Podniesienie skuteczności sprzedaży, w pierwszym kwartale zarządzania
    zespołem handlowym, o 91% (w porównaniu do średniej krajowej, przy tych samych celach sprzedażowych) – w grupie operującej na „ścianie
    wschodniej”.
  • Osiągnięcie założonych celów sprzedażowych miesięcznych i kwartalnych.
  • Coaching, mentoring i motywacja doradców energetycznych.
  • Szkolenie zespołu – podnoszenie kwalifikacji grupy w zakresie psychologii i technik sprzedaży, komunikacji, zarządzania czasem.
  • Opracowanie skryptów: weryfikacji / motywacji klienta oraz ścieżki
    sprzedaży.
  • Wdrażanie sprzedaży i podnoszenie umiejętności zespołu w terenie.
  • Monitorowanie oraz ewaluacja pracy handlowców.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w tym rekrutacja / kwalifikacja kandydatów.
  • Współtworzenie procesów zarządczych i strategii sprzedaży firmy.
  • Raportowanie do Dyrektora Sprzedaży oraz Zarządu.
  • Skuteczność sprzedaży B2C – 48%.
  • Analiza potrzeb klienta B2C i B2B.
  • Ewaluacja energetyczna i finansowa klientów.
  • Opracowanie indywidualnie dopasowanych rozwiązań fotowoltaicznych.
  • Audyt energetyczny.
  • Sprzedaż instalacji PV dobranych do potrzeb klienta oraz rozszerzanie
    sprzedaży przy pomocy poleceń.
  • Zbieranie i procesowanie dokumentów finansowych.
  • Zarządzanie CRM.
 
 
(2004- 2015) – Polska
 
  • Logistyka lądowa, spedycja, transport międzynarodowy i krajowy
  • Handel paszami i komponentami do produkcji pasz dla zwierząt gospodarskich.
  • Planowanie, rozwój i zarządzanie przedsiębiorstwem.
  • Podejmowanie kluczowych dla rozwoju firmy decyzji w celu uzyskania optymalnej efektywności i rentowności oraz rozwiązywanie problemów organizacyjnych, technicznych i personalnych. 
 
 
Datei:Citigroup-smith-barney-logo.svg – Wikipedia
 
 
 

Licencjonowany broker / Doradca Finansowy / Asystent Manager 
Inwestycje / Bankowość detaliczna / Ubezpieczenia / Hipoteki / Finansowanie B2C/B2B
 
  • Budowa portfolio klientów biznesowych i indywidualnych.

 

Wykształcenie

 
 
Partnergia logotyp czerwone
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.

Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.